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人保logo那些事儿

fengadmin6个月前 (06-21)趣味生活43

  来源:西交民巷22号

  不论好坏美丑,全看老板审美

  文/徐晓

  人保历史上屡次换徽标,最近一次是老罗上台后的2021年6月,把PICC换成了“中国印”。曾经看到过一版图片,给每一代的logo标上了生卒年份,其中“中国印”下面标的是“2021-?”,有朋友说,这是一个很有意思的“?”。

人保logo那些事儿

  现在,可以把问号去掉,改成“2024”了,因为人保已经作废“中国印”,改回上一版的PICC。

  其实呢,徽标的好坏、美丑,就是一个审美问题,没有统一的标准,所以,换与不换,不存在对或错的问题,全凭老板的喜好。惟有一点确定无疑:换logo肯定是一项既“劳民”又“伤财”还“费时”的工程。机构越庞大,历史越悠久,客户越众多,这项工程也就越浩繁。所以,越是大牌的公司,对换标越谨慎,小修小改可以有,切忌一时兴起就推倒重来、“焕然一新”,用古装剧里的台词:“大人您三思啊!”

  比如可口可乐,现在大家熟知的那款飘逸的Coca-Cola已经存在一百多年了,只在局部做过几次调整优化,总体风格未变。

人保logo那些事儿

  更“过分”的是友邦保险。它的英文缩写AIA源自其英文名称American International Assurance,1992年它刚回到上海滩时中文名称是“美国友邦人寿保险公司”,是美国国际集团(AIG)旗下成员。现在,AIG已然灰飞烟灭,友邦“脱美入亚”,中文名称去掉了“美国”二字,但英文还用AIA,logo也基本没变,还是那座山。我跟他们开玩笑说:按照音译,你们应该叫“哎呀保险公司”。

人保logo那些事儿

  为什么大牌公司对logo“焕新”慎之又慎?皆因品牌形象“兹事体大”,需要久久为功,切不可朝秦暮楚。

  故事一:金字招牌落户人保纯属偶然

  1996年,“老人保”改制为中保集团,下设三个子公司:中保财产保险公司、中保人寿保险公司、中保再保险公司。两年之后的1998年,中国保监会即将成立,“老人保”面临再次改制。关于中保集团的体制改革,提出了两种思路:一种是保留中保集团,选拔一部分人员充实到国家保险监管机关;另一种是撤销中保集团,一部分人员选配到国家保险监管机关,其余人员充实和加强专业子公司和附属机构。

  1998年7月16日,国务院召开总理办公会议进行讨论。中保集团董事长兼总经理马永伟(拟任中国保监会主席),中保集团副总经理兼中保财险董事长、总经理孙希岳,中保集团副总经理兼中保寿险董事长、总经理何界生,中保集团副总经理兼中保再保险董事长、总经理戴凤举和国务院有关部委的同志参会。马永伟发言的大意是:如需对几家子公司加强领导,可以保留“中保集团”;否则不如撤销。孙希岳、何界生、戴凤举虽是中保集团副职,但屁股坐在子公司的板凳上,不希望婆婆太多,当然话不能说得太直白,他们委婉地表示:保留集团也不是不可以,但是干部任免和管理权限应该交给各子公司。而在马永伟看来,如若不能“管人”,保留“集团”何用?

  财政部和国家计委的同志认为:以中保集团为基础组建中国保监会,对国家是最省事不过的选择,人、财、物包括办公大楼一应俱全。

  国务院有位领导说:大家都主张撤销,虽在“两可”之间,但是没有反对的,看来撤销是大势所趋。

  主持会议的朱镕基总理最后拍板同意撤销中保集团。

  还有一段小插曲。在讨论过程中,朱镕基不时插话,在议到中保集团撤消后,原中国人民保险公司的品牌由谁继承的问题时,朱镕基说:“原中国人民保险公司主要经营寿险业务,其品牌应由寿险公司继承吧?”领导头脑里有这个印象,估计是有人给吹风了。

  此时,产险公司一把手孙希岳默然,不便说话,再保险公司一把手戴凤举却脱口而出:“不是,原中国人民保险公司的业务主体是财产险,寿险只占一小部分。”当时朱镕基似乎并未介意。

  会议结束之前,朱镕基总理又将刚才的意思重复了一遍。戴凤举也再次说道:“原中国人民保险公司,财产险业务占70%以上,设有财产险部、国际部、农险部、理赔部等多个部门;寿险业务不到30%,只有一个人身险部经营。”此时,有人附和。朱镕基听了后,略加思索,说:“哦,原来如此,那就让财产险公司继承吧!”

  于是,尘埃落定。国务院决定,组建中国保险监督管理委员会,同时撤销中保集团,一分为四:将产险、寿险、再保险三家子公司改建为一级法人,将中保集团所属的海外经营性机构全部划归香港中国保险(集团)公司管理。中保财产保险公司继承中国人民保险公司的品牌,更名为中国人民保险公司;中保人寿保险公司更名为中国人寿保险公司;中保再保险公司更名为中国再保险公司。

  看到没?“中国人民保险公司”这个金字招牌差点就落到如今的中国人寿头上了。“老人保”的这几家公司,今天几乎都成了“全牌照”的集团公司,谁都扛得起“中国人民保险公司”这块牌子,现在回头看,当初把这招牌给了谁都无不妥。所以呢,当初的中保财险、如今的人保应该明白:只是老祖宗的一份“无形资产”让你继承了,千万别牛皮哄哄的认为只有你自己才是“正根儿”,只有你自己才是“与国同生”,不把那哥儿几个放在眼里。你们四个都是一般齐的。

  故事二:“中国印”也许并非新创

  1984年我到人保总公司工作时,人保的徽标是个大红“宫灯”,也有人论证说是个长命锁,还有艺术家把它处理成一个大寿桃。

人保logo那些事儿

  1996年人保体制改革,同时考虑要更换徽标。公开征集,投稿者众,几轮筛选,我印象中,入围的其中一个为“中保”两字的中国印,跟人保2021版徽标极为相似(2021版人保徽标为何用“中保”而非“人保”?费解)。最后选中的新徽标是一个球加一个圆圈,当时释义大致有这么几条:球体是地球,圆圈表示人保机构遍布全球,服务全面周到;球体堵在圆圈的缺口上,表示保险补偿灾害损失,但又不能完全覆盖;图形组合又是英文字母P,代表PICC……

  民间传说,因为中保集团董事长、总经理马永伟酷爱乒乓球运动,所以这个徽标是乒乓球拍子加一个乒乓球,这纯属戏说。

人保logo那些事儿

  中保集团加上三个子公司,球都是那个银色的球,圆圈的颜色各异:集团银色;财险公司金黄色,代表财富;寿险公司绿色,代表生命;再保险公司蓝色,代表海洋。

  全集团上下换标动静可大了,因为当时没有电子商务,门头、招牌、广告,各种单据、信封、信纸、文头纸,从遮阳帽到袜子等各种“宣传品”,全都得换。更要命的是,设计公司把那个球设计得很“立体”,有高光、有浅影、有渐变,一般的小广告公司还做不出效果来……把上上下下折腾惨了。

  这一番折腾的结果只管用了两年,1998年,人保再一次体制改革,集团撤销,三家子公司分门立户,各不相属。“分家”时,把这个徽标的“专利”作为“无形资产”分给了中国再保险公司,并在国家工商局注册登记。

  但是中再并没有续用这个徽标,而是自己另行设计了一套。中国人寿一把手何界生就给中再一把手戴凤举打电话,问“可不可以把司徽作个价卖给我们?”

  戴凤举慷慨地说:“一根藤上的瓜,何言买卖?就作为中国再的一份厚礼,送给国寿吧!”

  国寿拿到这份“厚礼”之后,稍作调整,转了180度,把球体朝上,让圆圈把它托稳了,免得像原先那样玄玄乎乎往下坠。然后,一直到今天还在用着。

人保logo那些事儿

  没能分得这一“无形资产”的中国人保就另行设计徽标,所以PICC版的徽标是“分家”以后启用的。

  为何改来改去?

  据说,2021年人保换标,明面上的理由有二:一是随着“东升西降”,英文字母已经不流行了,换成“中国元素”,彰显文化自信;二是原来的徽标只是字母组合,没有图形,不够丰富。

  嗯,前面已经说了,这没有对错问题,领导想换就换呗。但是对于这两点理由,或可发表一点个人看法:

  所谓“自信”,别人怎么看不重要,关键是“自己”“相信”。以我有限的人生经验,往往是缺什么喊什么,以前单位有位领导成天嚷嚷“人家很尊重我的!”其实同事们都知道他很自卑。如果你自己都底气不足,总觉得或者老是怕别人瞧不起你,那么即使你天天把“自信”挂在嘴边,骨子里还是不自信。反之,不畏人言、敢于自嘲、情绪稳定的人,恰恰是内心强大的。这跟logo用不用英文,有没有“中国元素”没关系。

  至于logo中是不是一定要包含图形,更是见仁见智的事儿,正方与反方都能举出一大堆例证来。

  正如前述:换logo肯定是一项既“劳民”又“伤财”还“费时”的工程,伤筋动骨。

  虽说现在已经流行电子办公、电子商务,像文件、保单这些都可以不用纸质载体,改起来比较方便,但是终究还有很多实体的徽标需要更换,最起码人保集团下属各级机构得有几千个吧,它们的门头、招牌都是实体的,更换起来实非易事,费人力、花银子是必然的。也正是考虑到成本问题,2021年人保推行“中国印”新logo的时候,定了一个原则:“不变不换,逢变必换”。只要求集团和子公司两级总部的办公楼宇限时更换徽标,下面分支机构的门头可以暂不更换,等需要变化的时候再换。应该说这还是比较务实、比较明智的。当然下面也有机灵的,比如说知道“老大”要去哪儿视察,就麻溜儿地把那儿的徽标“焕新”。都知道“老大”脾气不好,谁愿意往枪口上撞呢?

  还有,原来PICC的组合从1998年(实际上是1999年)开始使用,虽然中间有过微调,但是总体形象未变,至2021年时,已经用了二十多年,可以说深入人心了,一旦换标,就得把原来的品牌形象从受众心目中“拔”出来,再把新的品牌形象“种”进去,没有十年八载的功夫很难见成效。

  也正因为“不变不换,逢变必换”这个务实的政策,所以下面机构并没有大面积地折腾,如今决定改回原来的徽标,“未为晚也”,或可及时止损。

  聊到人保徽标短短三年改来又改去的话题,某外资保险公司一位部门总经理在我朋友圈留言:“在市场部看来,品牌logo是天大的事儿,换个颜色字体都很折腾,何况是语种切换。”

  “老人保”的一位老领导则留言道:

  “想在事业上有所成就,很难;改改图标,极易。现在改别人的,日后被别人改,都云‘改革’!”

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