年内多家公募机构注销分公司 优化布局加速资源整合

　　本报记者 彭衍菘

　　10月11日，金鹰基金管理有限公司（以下简称“金鹰基金”）发布公告称，经公司董事会审议通过，金鹰基金注销深圳分公司。相关工商注销登记手续已办理完毕。

　　天眼查APP显示，金鹰基金管理有限公司深圳分公司（以下简称“金鹰基金深圳”）成立于2012年，主营基金销售等业务，该分公司目前处于注销状态。此前，金鹰基金西安分公司已注销。

　　目前，金鹰基金还在广州、北京、上海、成都、海南等地设有分公司，均处于存续状态。

　　Wind资讯数据显示，截至10月11日，金鹰基金共有117只基金产品，合计规模631.57亿元，相较去年，其管理规模同比下降了7.98%。

　　无独有偶，今年6月份，九泰基金注销了上海分公司；宏利基金注销了广州分公司。

　　业内人士认为，当前公募基金市场竞争日益激烈，特别是在销售端，大型基金公司和互联网平台凭借品牌效应和流量优势占据较大市场份额。中小公募机构在资源有限的情况下，很难在多个区域市场同时发力。公募机构注销分公司可能是为了集中资源，在更具竞争力的区域或业务领域进行深耕。

　　华林证券资管部董事总经理贾志向《证券日报》记者表示，基金公司可能会根据自身的战略规划，对分支机构进行优化和调整。

　　另外，注销行为也是资源整合的需要。巨丰投顾高级投资顾问陈宇恒向《证券日报》记者表示，在某些情况下，基金公司可能会通过注销分公司来整合内部资源，提高运营效率。例如，如果公司发现某些分公司的业务与其他分公司存在重叠，或者某些分公司业绩不佳，那么将这些分公司注销并进行资源整合，或会取得更好的运营效果。

　　贾志表示，公募机构应继续加强核心能力建设、拓展销售渠道、深化产品创新、强化合规风控等方面的工作，以提升市场竞争力并实现可持续发展。特别是对于中小公募机构来说，应更加注重包括投研能力、风险管理能力、客户服务能力等核心能力的建设，通过提升专业能力，增强市场竞争力，以应对日益激烈的市场竞争。