治理结构、内部管控、经营效率均向好。
医药行业整体承压，同仁堂(600085.SH)仍逆势增长。日前，老牌医药公司同仁堂发布了2024年半年度报告，上半年营业收入达97.63亿元。实现归母净利润10.21亿元，同比增长3.49%。归属于上市公司股东的所有者权益继续增长，达133.30亿元，同比增长2.08%。
同仁堂在维持稳定的股东回报政策的同时，进一步提高了分红比例。2023年度向全体股东每10股派发现金红利5元（含税），合计派发现金红利6.86亿元，占归母净利润比例为41.09%，每股分红比例较上年增长56.25%。半年报公布后，公司继续拟实施2024年半年度利润分配预案，每10股派发现金红利5.00元（含税），拟派发总额为6.86亿元，占上半年净利润比例为67.17%。
业绩成长背后，是同仁堂高质量经营的结果，也是公司对于创新与合规持续坚持的效果。
坚持创新 经营质量再提高
党建引领，提升组织运作质效。上半年，同仁堂党委在贯彻党的二十大精神的指导下，突出思想引领，通过完善修订重大事项请示报告制度，严格落实“第一议题”制度，加强党纪学习和“四带四促”活动，有效将党建创新与全产业链发展深度融合。同时，加强组织建设，规范化党组织构建，严格干部选拔任用，并实施党建与经营的双重考核，确保了组织的实干实效，提升了组织整体运作质效。
通过党组织规范化建设和“党建经营双考核”机制，科学运用“任期制、契约制”机制， 同仁堂优化组织结构和人力资源配置，加大人才储备和优化人才引进。同时，通过多途径开展干部员工的综合素养培训，不断提高创新人才的水平，持续释放创新人才活力，积极搭建创新人才平台，以提升企业的整体创新能力和市场竞争力。
聚焦精品战略和大品种战略，同仁堂通过梯队建设逐步推广御药传奇系列产品，实现精品产品规模化生产和市场扩张。公司不仅深挖消费者需求，还建立了“一品一策”营销策略，针对重点培育的潜力大品种进行精准化、差异化推广，整合资源，提升盈利水平和市场规模。此外，通过优化零售终端运作，提升门店形象和专业化服务，建立合作联盟，加快自营配送体系建设和电商平台的统一管控，促进线上线下营销的整合，增强市场竞争力。
此外，同仁堂充分利用公司产品资源，加速医疗市场的拓展和渠道开发。公司组建专业化团队，搭建完善的医疗销售渠道，逐步推动医疗渠道经营成效的提升。此外，公司认真分析医疗市场销售政策，探索突破传统医疗营销模式，论证产品临床治疗优势，并努力将产品推动进入诊疗指南，明确药效机理，进一步赋能医疗市场推广的效率和效果。
研发层面， 同仁堂持续加大科研投入，完善科技创新机制，聚焦新产品研发、重点工艺创新和临床研究。公司构建了“产学研服用”创新生态圈，提升了科技成果的转化效率和产业化水平。特别是在品种炮制方法整理和关键质量属性确认上取得进展，优化了炮制工艺参数，并积极布局濒危药材的保护和替代研究。这些举措显著提高了同仁堂的新质生产力，公司因其卓越的品质和创新能力入选“2023年度中国中药企业TOP100排行榜”。
同仁堂围绕经营主业开展了多个科研项目，包括经典名方和清脑宣窍滴丸等品种的研发。此外，公司对重点和潜力品种进行二次开发，加强了濒危药材保护和替代研究，并成功建设了国内首条具有智能分析控制技术的大蜜丸水分和成品整体质量在线检测生产线。这些举措有效提高了丸剂生产的现代化水平，并为公司赢得了2023年中国产学研合作创新与促进奖二等奖。
公司的中药五类新药巴戟天寡糖胶囊填补了中药治疗中轻度抑郁症市场的空白，已被纳入《青少年抑郁障碍中西医结合防治指南》推荐用药，体现了中医药在治疗青少年抑郁障碍中的重要作用。此外，子公司同仁堂科技与北京中医药大学合作的芪参颗粒也顺利获得临床试验批准，进一步强化了同仁堂在中医药研发领域的领先地位。
生产层面，同仁堂加速推进现有工业制药的迭代升级，加大对设备改造和工艺流程的研究，确保设备的实际使用效率。公司推进了数字化生产线的建设，实现了远程动态监控与实时产能分析，其“中药制造测量学关键技术与标准及软件装备应用项目”获得了2023年中国产学研合作创新与促进奖二等奖。这些进展不仅提高了生产效率，也增强了质量控制，为同仁堂的稳定生产和市场供应提供了支持。
坚持合规 提质增效在行动
2024年5月25日发布《2024年度“提质增效重回报”行动方案》。上半年，同仁堂积极落实各项工作，稳步推动公司治理、生产经营和投资者回报提质增效
同仁堂持续完善公司治理结构和规范运作，包括完成董监高换届工作和修订《独立董事管理办法》。公司设立了独立董事专门会议机制，加强了独立董事的履职效能，并确保独立董事能够充分参与公司重大事项的决策过程，以提升决策的科学性和运营的规范性。加强法治和诚信合规体系建设，完善审计监督效能，发挥审计在企业风险管理中的作用。
此外，公司强化风险管理，优化内部控制体系建设，通过发布《审计整改规范提升年专项行动方案》等措施，确保重大风险的及时识别和评估，从而保障企业的稳健发展和合规操作。
上半年，同仁堂继续强化与控股股东及董监高等“关键少数”的沟通和信息互通。公司实行了任期制和契约化管理，增强了高级管理人员的积极性，并通过组织合规培训和监管政策学习，加强了对关键领域如资金占用、违规担保等的监督引导。下半年，同仁堂将继续落实经理层成员的任期制和契约化管理，确保董事会和监事会能够依法、科学地作出决策，以提升公司整体的治理水平。
面对不断变化的监管环境，同仁堂将持续关注中国证监会和上海证券交易所的监管规则更新，并结合新《公司法》的修订动态完善公司的治理结构和流程。公司计划进一步加强治理能力建设，确保股东大会、董事会、监事会和经理层之间的权责明确、运转协调及有效制衡，以支持公司的稳定发展。
在强化内部管控方面， 同仁堂持续推进生产、质量和财务三大管控中心的专业化管理，以提升整体运营效率和质量控制。生产管控中心通过“生产统令”角色，推进生产和供应的集中化及智能化管理，同时深入研究库存结构，加强原料供应和战略储备。质量管控中心强化质量体系建设，深化标准体系，加强科研项目监督指导，促进大品种的质量提升。财务管控中心则以“数据同源”为原则，加强经济形势预判和业财融合实践，持续提升财务管理和分析能力。
积极推进信息化运用成效，通过数字化变革提升管理效率和生产效率。上半年，同仁堂完成了重点单位业务模块试点上线，并同步开展了数据标准化工作。通过持续深化信息化办公系统的广泛应用，公司形成了以信息化重塑与数字化转型的双擎驱动，进一步提升了业务和管理水平，为公司的高质量发展提供了强有力的支持。
同时，同仁堂加强了重点项目的推进，包括基建项目管理平台建设、原料药材采购的数字化集采平台、部分生产线改造和中成药及药用辅料生产基地建设等。公司通过依托数据透视分析项目，深化“数智”管理和渠道管控，提升了进销存数据分析水平，实现了品种、区域和渠道的可视化管理。这些措施显著提升了同仁堂的管理水平和市场响应速度，促进了数字化与传统制造的有效融合。
随着国内消费者对健康意识的提升和中药市场的不断扩大，同仁堂有望抓住市场机遇，不断应对潜在的市场挑战，继续提升盈利能力，实现更快速的发展。
